1. 采购战略与成本控制
制定采购计划与预算，监控市场行情及价格趋势，通过谈判、招标等方式降本。
优化采购流程和供应商管理体系，建立成本分析模型。
2. 供应商全周期管理
负责供应商开发、评估（QCDS：质量/成本/交付/服务）、绩效审核及淘汰机制。
维护战略供应商关系，管理供应风险（如交期延误、质量问题应急处理）。
3. 跨部门协同与合规
联动生产、研发、质量部门，确保物料按时按质到位。
确保采购活动符合法规及公司制度，完善合同和文档管理。