产品战略规划:深度调研行业趋势、竞争对手动态及目标用户需求,制定硬件产品长期发展战略与年度规划,输出产品路线图,平衡技术可行性与商业价值。
- 需求管理与定义:通过客户访谈、销售反馈、数据分析等多渠道收集需求,进行筛选、优先级评估,撰写详细的产品需求文档(PRD),协同设计团队完成产品原型与工业设计方案。
- 开发过程管控:统筹协调研发(硬件/软件)、测试、生产、采购等跨部门团队,制定项目开发计划,跟踪关键节点进度,识别并解决项目中的资源冲突与技术风险,确保产品按时按质完成开发。
- 供应链与成本控制:主导关键零部件供应商的评估与合作谈判,优化供应链稳定性;在产品设计阶段主导BOM成本控制,提出量产降本策略,确保产品盈利目标达成。
- 市场与生命周期管理:制定产品上市策略,包括定价、渠道布局、推广方案,协同市场部完成宣传材料制作;为销售团队提供产品培训与技术支持,监控产品市场表现,策划迭代升级或退市方案。