1.制定年度销售计划，报批落实全年任务的合理分解。 2 检查，监督和授权所有的交易和订单，以确保完成目标。 3 根据市场销售的不同情况，及时，合理，准确的调整销售及奖励政策，保证公司的经营业绩。 4 为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售目标。 5 监督，落实销售流程和销售管理的标准化。 6 每个月制定销售分析报告。 7 制定销售顾问人员名额需求计划。 8 监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估。 9 建立和维护员工培训，发展和激励的制度。 10 负责销售部全面工作，制定本部门各岗位职责，工作标准并进行考核。 11 负责完成公司下达的相关经营指标，但不限于整车，精品等销售收入，利润，成本，费用等。 12 制定公司年，季，月汽车销售计划并负责实施。 13 负责销售部整体管理水平的提高及客户满意度。 14 根据要求组织相关人员参加各类培训，并负责转训，培训结果的检查和培训人员的管理。