1、生产计划制定与管理：
依据公司销售订单及生产运营目标，分析产能、物料供应等情况，制定年度、季度、月度及周生产计划，明确生产产品、数量、时间节点及交付要求。
跟踪生产计划的执行情况，统计计划达成率，分析未达成原因，提出改进措施并推动落实，不断提升计划的准确性和有效性。
2、物料需求计划制定与管控：
根据生产计划及产品物料清单，核算物料需求数量及时间，制定物料需求计划，明确物料采购种类、数量、到货时间。
跟踪物料采购进度，与采购部门沟通协调，确保物料按时到货，避免因物料短缺影响生产计划。
监控物料库存水平，分析库存结构，优化库存策略，减少呆滞料，降低库存成本。
3、数据统计与分析：
统计生产计划达成率、物料周转率、库存周转率等数据，建立相关数据报表。
分析生产及物料管理过程中的数据，找出存在的问题和改进空间，为生产计划优化、物料管理提升提供数据支持。
4、流程优化与制度执行：
协助制定和完善生产计划管理、物料需求计划管理等相关制度和流程，确保工作规范有序进行。
严格执行公司的相关制度和流程，对生产计划制定、物料需求核算等环节进行自我监督，发现问题及时反馈并提出改进建议。
5、团队协作与支持：
配合运营部门内的 IE、运营监控等岗位开展工作，提供生产计划、物料需求等相关数据和信息支持。
解答其他部门关于生产计划、物料供应等方面的咨询，提供专业的解决方案和建议。
按领导要求及时完成领导交办的临时性工作。