1.质量体系建设与认证：
● 建立并维护公司质量管理体系（ISO 9001/IATF 16949等），主导内审、管理评审及外审应对，确保体系认证通过率100%。
2.产品质量全流程监控：
● 制定原材料/制程/成品检验标准，监控关键质量指标（如PPM/直通率），推动CAPA（纠正预防措施）闭环，实现产品合格率达标。
3.客户质量风险管理：
● 分析客户投诉及退货数据，主导跨部门RCA（根本原因分析），达成客户投诉率逐年下降。
4.供应商质量协同：
● 审核供应商质量能力，建立供应商评价模型，确保来料批次合格率达标。
5.团队管理与赋能：
● 负责质量团队的招聘、绩效考核及培养，实施年度技能培训，提升团队内审员持证率。
6.质量成本与资源控制：
● 编制年度质量预算，优化检验资源配置，控制质量成本占营收比。
7.跨部门协同改进：
● 协调生产、研发、供应链部门，主导QCC（质量圈）活动，推动流程优化项目。
8.临时任务与合规管理：
● 执行高层交办的紧急任务（如客户验厂/质量事故处理），确保质量活动100%符合《产品质量法》。