全价值链成本管理：

• 建立事业部级成本模型（从采购、生产、物流到仓储），识别6个基地的成本差异及优化点。

• 主导专项降本项目（如材料损耗率、能耗效率、人工效率等），设定量化目标并跟踪闭环。

动态成本监控：

• 搭建成本预警机制（如原材料价格波动对毛利率的影响），实时反馈至业务部门调整策略。

滚动预算与预测：

• 牵头事业部“预算-预测-实际”闭环管理，确保各基地预算与业务策略对齐（如产能规划、投资节奏）。

• 针对偏差＞5%的基地，带队驻场诊断并制定改进计划。

业务决策支持：

• 参与定价、合同评审、R&D投入评估等关键决策，输出财务可行性分析（如边际贡献、盈亏平衡点）。

嵌入业务场景：

• 与供应链、生产、销售部门成立联合工作组，针对库存周转、交付周期等痛点提供财务解决方案。

• 定期向基地管理层输出《经营健康度报告》（如单位经济模型、产能利用率vs成本曲线）。

绩效驱动：

• 设计基地管理层财务考核指标（如人均产值、吨成本、现金流周转天数），挂钩激励机制。

对接控股集团：

• 落实集团成本标准化要求（如费用分摊规则、转移定价），确保各基地数据可比性。

• 配合集团审计、内控检查，针对高风险领域（如采购寻源、存货管理）提出改进方案。