战略落地：依据集团产业互联网战略，制定陕西装备制造品类业务规划，重点推进零部件供应链协同、产成品分销服务，明确业务拓展路径与节奏；

指标攻坚：牵头完成装备制造品类核心考核指标——GMV 、票据串链 、净利润 ，拆解季度目标并推动落地；

资源整合：深度对接西安装备制造企业、汉中汽车零部件集群、宝鸡机床产业基地，拓展全国零部件采购商与产成品经销商，搭建“零部件-整机厂-经销商”闭环资源网络；

运力搭建：按集团要求整合强控运力，重点组建30辆以上专用运力池，保障零部件精准配送与产成品长途运输，对接网络货运平台实现数字化管控；

金融联动：推动数智金融产品在装备制造场景落地，为上下游客户提供订单贷、应收账款质押、票据串链结算等服务，助力集团债权融资目标达成；

福利：五险一金、带薪年假、节日福利、集团核心资源对接权限、装备制造产业专项培训；

激励：超额完成指标可获集团股权激励，优先参与全国装备制造品类战略布局。