弱电工程项目经理核心职责是对弱电项目全生命周期进行统筹管理，从项目启动、执行到交付验收全程负责，确保项目在时间、成本、质量目标内顺利完成。
1. 项目策划与启动：制定项目整体计划，明确范围、进度、成本预算；组建项目团队，分配成员职责，协调甲方、施工方、供应商等多方资源。
2. 施工过程管控：监督弱电系统（如安防、网络、楼宇自控）的施工进度与质量，解决现场技术、人员、物料等突发问题，确保符合设计规范与安全标准。
3. 成本与合同管理：把控项目成本，审核物料采购、劳务费用等支出；管理项目合同，处理变更签证，保障甲乙双方权益，避免合同纠纷。
4. 沟通协调与验收：定期向甲方汇报项目进展，协调解决各方需求差异；组织项目竣工验收，整理交付文档（如竣工图、操作手册），确保顺利移交。
5. 风险与团队管理：识别项目风险（如延期、质量问题）并制定应对方案；开展团队培训与考核，提升成员专业能力，保障项目团队高效运转。