市场开拓：

1.在总经理的领导下，全面负责公司产品的市场开拓，客户管理及市场推广，营销过程的组织与监控。定期组织市场调研，分析市场动态，制订调整市场营销策略，确定主要目标市场，建立市场渠道结构，贯彻执行公司的整体经营计划及总体经营目标；

2.结合公司远、近目标，财务预算要求，分析市场环境，协调有关部门制订产品的价格政策，营销政策及实施方案，督促营销管理中心按时完成营销任务；

3.每月分析营销动态，市场竞争发展态势。找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成；

4.协调各类资源，经常保持与客户的容切联系，同客户建立长期稳定的协作关系；

5.定期检查营销管理中心工作计划的实施情况并适时适度地提出必要的调整方案，经总经理办公会通过后，组织实施；

6.掌握产品价格政策的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平；

7.定期走访客户，掌握其它公司的营销政策，价格水平，分析竞争态势，适时调整产品的市场推广策略，迎合市场竞争的需要；

8.参加公司的财务分析会、业务协调会、产品质量分析会等相关会议，掌握客户拖欠款情况，分析拖欠原因，组织拖欠款的催收，防止长期拖欠，形成呆账。

营销管理：

1.制订营销工作流程，营销管理制度，监控落地实施。控制不必要营销费用的开支,监控销售费用的合理使用；

2.组织合同谈判；

3.培训和造就一支不同年龄，不同层次的专业销售队伍；

4.协调处理营销管理中内部以及营销管理中心与公司相关部门难以协调的事项。

日常事务：

1.负责本部门日常工作的监督、检查、指导；

2.负责带领本部门员工完成公司下达的年度工作目标；

3.负责本部门流程、岗位职责、制度与规定、员工绩效方案等的制定、调整、补充、报批、宣导和落实；

4.负责本部门团队建设，对本部门员工工作纪律实施监管；

5.定期组织部门例会和员工培训；

6.负责完成总经理交办的其他工作。