1、全流程项目管理：负责把控进度、监控项目节点，预判风险，确保准时交付；
2、客户需求管理与变更控制：深度对接客户，评估需求，协调技术、生产等部门资源快速响应；协调内部相关人员配合客户进行审核、共检等要求，满足客户质量管控；
3、建立变更管控流程，针对客户变更，联合技术、报价团队评估成本与影响，协商方案；
4、报价与合同谈判：主导客户询价流程，优化报价策略，综合考量交付周期、产能与成本。
5、精准筛选高价值订单，聚焦优质客户，提升整体营收效率；
6、客户关系与业务拓展：定期拜访核心客户，前瞻性捕捉需求，推动早期技术介入
7、协调内外部资源完成客户审核、共检等要求，减少重复验收成本。