1、根据生产计划，按时按批次投料；
2、配合生产需要，以物料计划和请购单为依据，进行采购进程的跟进；
3、督促采购部门确保订购物料按照预订时间按时回厂；
4、督促机加事业部确保物料按照预定时间加工完成；
5、及时了解车间生产进程和对物料的需求情况及物料实数库存；
6、对于物料供应异常和生产部门共同讨论解决方法；
7、根据销售预测，为备库机型设定安全库存，确保剩余物料数量满足生产需要； 8、仓库存量控制及物料状况分析；
9、物料实际耗用的统计与分析，查找原因及制定克服办法；
10、物料供应的批次安排，确定物料的配套供应；
11、物料的请购。