2、根据公司生产目标，结合车间资源制定细化生产计划，分配任务并推动落地，确保按时完成生产任务。
3.全程监督生产过程，把控工序质量，及对解决各类问题，保障生产高效合规。
4、管控生产成本，制定并执行车间预算，通过资源合理调配降低生产损耗。
5、负麦车间团队管理，包括合理配置人力资源，人员绩效考核与职业发展引导，提升团队凝聚力与技能水平。
6、推动生产持续改善，处理设备故障，质量事故等异常情况，定期总结优化生产策略。
7.负责生产区域安全环保管强工作，落实安全环保的属地管理责任。