1、生产计划管理 制定生产计划，监控生产进度，确保订单按时交付。

2、物料控制管理 根据生产计划制定物料需求计划，跟踪物料进度，控制物料损耗，处理呆滞物料。

3、数据分析与汇报 搜集、分析生产、库存等数据，为管理决策提供建议。

4、部门协调与沟通 与业务、研发、采购、生产等部门沟通协调，解决影响生产和物料的问题。

5、系统与流程维护 操作和维护ERP系统，确保系统数据准确。

6、业务流程梳理等其他领导交代事项。