1、 定期开展安全文明教育及安全演练，组织全体管理人员总结安全演练存在的问题，对应急预案进行适宜性评审，修改、完善。

2、 工人进场后配备并发放劳动防护用品及时完成三级安全教育，做好劳务实名制登记、归档相关安全教育资料。

3、 按照公司要求，项目标化管理要求设立标识标语，定制安全警示标识、材料区域标识牌、临时垃圾堆放处标识牌等。

4、 每日检查现场所有工作区域及高空作业防护及其他可能存在的安全隐患，对违规违章作业行为进行惩处，限期整改的要下发整改单并在限期内完成整改，保障施工安全，并做好安全日志。

5、 定期组织召开施工现场全员安全教育及培训，提高项目安全意识。

6、 组织每周由项目经理带队进行周安全检查，排查现场危险源，留下影像资料，形成记录存档。

7、 对项目特种作业人员进行单独安全技术交底，留下影像资料存档备查。

8、 按要求完成工程项目管理系统《项目管理-安全管理》相关模块填写安全管理方案、安全教育、安全技术交底、安全日志、安全检查、安全整改、安全事故快报等。

9、 按要求完成工程项目管理系统《劳务管理-安全管理》相关模块填写：劳务纠纷快报等。

10、 按要求完成劳务管理系统实名制考勤打卡，引导及管理班组/工人日常进退场系统打卡，完成系统操作，核实项目信息，添加设备、添加工人、考勤设置等。

发生工伤事故及时向上级领导汇报，参与安全事故调查及处理。