品牌发展总监（连锁茶饮方向）
（或：连锁茶饮品牌产品总监、茶饮品牌战略与运营总监）

品牌定位与市场战略

1. 主导连锁茶饮品牌的整体定位（包括目标客群、核心价值、差异化卖点），制定品牌中长期发展战略及落地路径。

2. 负责全行业市场调研：包括竞品（头部品牌及区域品牌）动态分析（产品结构、价格带、门店模型、营销玩法）、消费者需求洞察（口味偏好、场景痛点、消费频次）、市场趋势研判（原料创新、健康概念、渠道变化等），为品牌决策提供数据支持。

产品体系规划与迭代

1. 基于品牌定位和市场调研，规划产品矩阵（核心爆品、引流款、季节限定、衍生品类等），确保产品与目标客群需求匹配。

2. 主导产品迭代机制：建立新品开发流程（从概念提出、配方测试到上市推广），制定产品淘汰标准（基于销量、利润、消费者反馈），推动产品持续优化（如口感升级、健康化改良、包装创新），兼顾成本控制与供应链适配性（连锁规模化需求）。

单店模型建设与优化

1. 参与连锁单店盈利模型设计：结合产品结构、客单价、坪效、运营成本等，优化单店产品组合及销售策略，提升单店盈利能力。

2. 推动单店标准化落地：确保产品呈现（口感、分量）、门店场景（与品牌定位匹配的装修、动线）、服务流程的一致性，支撑连锁扩张的可复制性。

线上品牌运营与玩法创新

1. 统筹线上品牌推广策略：制定社交媒体（小红书、抖音、微信等）内容方向（如产品故事、场景化营销、用户互动），设计线上活动（新品预售、联名合作、会员体系玩法），提升品牌线上声量与用户粘性。

2. 联动线上线下渠道：推动 “线上引流 - 线下消费” 闭环（如外卖平台产品适配、小程序点单优惠、直播带货与门店自提结合），优化线上用户体验。

跨部门协作与团队管理

1. 协调供应链、运营、销售等部门，确保产品战略、品牌策略在门店端有效落地。

2. 带领品牌 / 产品团队（如市场调研岗、产品开发岗、线上运营岗），制定 KPI 并推动执行，培养团队专业能力。

通过 “品牌定位 - 产品支撑 - 单店落地 - 线上放大” 的全链路管理，实现连锁茶饮品牌的差异化竞争、可持续盈利及规模化扩张。