1、生产计划的制定：根据订单需求、人、机、物料库存状况，制定主生产排程和短期日排程；
2、产能调整：根据生产需求和资源状况，调整产能，确保生产计划的顺利执行；
3、生产进度控制：跟进生产进度，确保生产计划按期完成
4、物料管理：分析物料进度，开立工单，追踪物料的使用情况，处理异常情况，确保物料供应和生产需求的匹配；
5、统计数据分析：对生产数据进行统计和分析，提出改进措施，优化生产流程；
6、部门间沟通与协调：与销售、采购和其他相关部门沟通协调，确保生产计划的顺利执行。