1、物料计划与控制：负责根据订单和预测备货需求制定物料需求计划，确保物料及时供应以满足生产要求。定期反馈物料到货进度，及时预警并协调资源解决缺料问题；
2、库存管理：定期分析库存结构，提升库存周转率，并组织消耗呆滞物料。根据生产、采购、库存情况完成备料需求核对并落实备料，用最优化的库存满足生产发货；
3、异常处理：处理因生产计划变更、BOM变更产生的物料需求计划变更，并跟进物料到货时间。协调处理生产过程中的异常问题，确保整体交付进度达成；
4、沟通与协调：与采购、品质、工程等部门沟通协调，确保物料请购、采购、入料品控、入库及仓储管理各个环节的顺利进行。