团队管理与能力建设：搭建生鲜供应链团队架构，制定岗位职责与考核标准，带领团队完成采购、仓储、物流全链路目标，提升团队专业能力；​
供应链体系搭建与优化：主导设计生鲜供应链整体方案（含供应商体系、仓储布局、物流网络），推动流程标准化，保障产品新鲜度与供应稳定性；​
成本与风险管控：统筹供应链成本核算（采购、仓储、物流成本），制定损耗控制策略，降低运营成本；识别供应链风险（断供、质量、物流延误），建立风险预警与应急机制；​
战略落地与跨部门协同：对接公司业务战略，制定供应链年度 / 季度规划并推动执行；协调销售、市场、财务等部门，同步供应链信息，保障业务目标（如新品上市、促销活动）顺利落地；​
数据驱动决策：建立供应链数据监控体系（库存周转率、损耗率、物流时效等），定期分析数据并输出优化方案，提升供应链运营效率。