包装&组装工厂车间，产品为外贸出口的 文具 玩具 DIY工艺美术品等系列产品。
岗位职责如下：
## 一、 生产管理与计划执行
1. **生产计划落实：** 接收上级下达的生产计划，根据车间实际情况（设备、人员、物料等）进行分解、细化和排产，制定详细的日/周生产作业计划。
2. **生产组织与调度：** 合理调配人力、设备、物料等资源，确保生产流程顺畅。协调解决生产过程中出现的各种突发问题（如设备故障、物料短缺、人员缺勤等），保证生产按计划进行。
3. **生产进度监控：** 实时跟踪生产进度，掌握各工序、各班组的生产完成情况，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保按时交付。
4. **生产效率提升：** 分析生产瓶颈，优化工艺流程和作业方法，推广先进操作经验，提高设备利用率和劳动生产率，降低生产周期。
## 二、 质量管理与控制
1. **质量标准贯彻：** 严格执行公司及客户的质量标准、工艺规程和作业指导书。
2. **过程质量控制：** 监督生产过程中的关键质量控制点，组织操作人员进行自检、互检。确保生产过程符合质量要求。
3. **质量问题处理：** 及时发现、报告并组织分析生产过程中出现的质量问题（不合格品、客户投诉等），采取纠正和预防措施，防止问题重复发生。参与质量改进活动。
4. **质量意识培养：** 对员工进行质量意识教育和操作技能培训，提升全员质量责任心。
## 三、 成本控制与物料管理
1. **成本控制：** 监控车间各项成本消耗（原材料、辅料、能源、工时等），分析成本差异原因，采取措施降低成本浪费（如减少废品、提高材料利用率、降低能耗等）。
2. **物料管理：**
* **领用与发放：** 根据生产计划，组织物料的及时、准确领用和发放。
* **在制品管理：** 管理好车间在制品（半成品），确保数量准确、状态清晰、流转顺畅。
* **库存控制：** 协助控制车间物料库存水平，避免积压和短缺。
* **物料损耗控制：** 监督物料使用过程，减少非正常损耗。
## 四、 设备管理与维护
1. **设备日常管理：** 确保设备操作人员遵守操作规程，正确使用和维护设备。
2. **维护保养监督：** 监督设备日常点检、润滑、清洁等基础保养工作的执行情况。协调设备维修部门进行设备的预防性维护和故障维修，确保设备处于良好状态。
3. **设备效率提升：** 关注设备运行效率（OEE），分析设备停机原因，参与改进活动以提高设备综合效率。
## 五、 安全生产与现场管理
1. **安全生产第一责任人：** 对车间的安全生产负直接领导责任。是车间安全管理的核心。
2. **安全制度执行：** 严格执行国家和公司的安全生产法律法规、规章制度和操作规程。
3. **安全培训与教育：** 组织新员工和在职员工的安全生产培训、安全操作规程培训、应急演练等，提高员工安全意识和技能。
4. **现场安全检查：** 定期和不定期进行车间现场安全检查（设备安全、电气安全、消防安全、劳保用品穿戴、作业环境等），及时发现和消除事故隐患。
5. **事故处理：** 发生事故时，立即报告并组织抢救，保护现场，配合事故调查处理，落实整改措施。
6. **6S管理：** 全面负责车间的“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理，营造整洁、有序、安全、高效的生产环境。
## 六、 人员管理与团队建设
1. **人员配置与排班：** 根据生产任务和技能要求，合理安排班次和人员配置。
2. **员工培训与发展：** 组织或协调员工的操作技能培训、安全培训、质量意识培训等，提升员工素质。关注员工成长。
3. **绩效考核：** 根据公司制度，对班组长及操作工进行日常表现考核（产量、质量、安全、纪律、成本等）。
4. **纪律管理：** 维护车间劳动纪律和生产秩序，处理员工的违纪行为。
5. **沟通协调：** 做好上传下达工作，及时向员工传达公司政策、生产信息；向上级反映员工诉求和车间情况。协调解决员工之间的矛盾和问题。
6. **团队建设：** 营造积极向上、团结协作的工作氛围，提升团队凝聚力和战斗力。关心员工思想和生活。
## 七、 其他管理职责
1. **文件与记录管理：** 确保生产记录（生产报表、交接班记录、设备点检记录、质量检验记录、安全记录等）的准确、完整和及时填写、整理与归档。
2. **持续改进：** 积极推动车间内部的持续改进活动（精益生产、TPM、QCC等），提出合理化建议，优化生产流程和管理。
3. **部门协调：** 与计划、采购、仓储、设备、质量、技术、人事、财务等其他部门保持良好沟通与协作，确保生产顺利进行。
4. **上级交办任务：** 完成上级领导交办的其他工作任务。