1、统筹安排生产部的管理工作；
2、根据销售目标，分解车间生产计划，合理安排生产；
3、把控生产现场各个环节的品质管理工作；
4、制定和完善车间生产流程，负责培养激励生产管理团队；
5、负责车间安全及设备维修保养工作；
6、负责制定生产成本控制计划、管控各环节费用，降低生产消耗；
7、负责生产工艺技术改进，从技术上降低生产成本，提高产品质量和生产效率；
8、负责生产中物料跟踪，确保按质按量完成生产任务；
9、解决生产中的品质问题和突发事件；
10、定期组织召开生产会议，总结经验，找出问题，持续改善。