一、生产现场管理类
1. 钣金制品生产全流程深度认知​​
2. 生产计划与排程实操方法​
产能测算：根据设备额定产能、人员配置、订单交付周期，计算单条生产线日 / 周产能，避免计划超产能或产能闲置。​
异常调整：遇到插单、缺料、设备故障等情况时，调整排程，并同步反馈给销售、采购部门，确保交付节奏可控。​
3. 现场6S与目视化管理标准​
二、设备管理类​
1. 钣金常用设备深度认知​
2. 设备维护与故障处理​
懂预防性维护：会制定设备维护计划，并记录维护台账；能识别维护关键节点（故障诊断与处理：常见故障能独立排查，如：
（1）折弯机精度偏差：懂检查模具是否磨损、滑块是否松动、液压系统是否漏油，并对应处理；​
（2）激光切割机切不透：懂检查激光功率、聚焦镜是否污染、辅助气体压力，排除故障；​
3. 设备选型与改造​
三、质量管理类
1. 钣金产品质量标准与检验​
四、物料与工装模具管理类
1. 物料管理​
2. 工装模具管理​
五、安全管理类