一、 营销策划

1、根据项目整体经营开发计划要求，审核编制项目年度、季度企划活动方案，编制、调整项目营销计划，并对实施过程和结果进行监控；

2、从营销和品牌的角度参与项目整体SP、PR活动方案、美陈方案、亮化方案、标识标牌等方案，提出相关建议；

3、负责项目的市场定位，以及开展与区域市场、顾客相关的研究工作；

二、品牌管理

1、组织拟定项目宣传物料的策划方案并负责落实制作；

2、组织制定并执行奥莱项目品牌推广方案；

3、组织完成奥莱项目品牌传播活动；

4、负责大型客户活动和企业活动的组织和执行；

5、负责公司平台及项目线上传播方案的制定和执行监督；

6、负责公司及项目融媒体平台的内容策划和运维；

7、负责社群活动的组织和运维；

8、负责品牌监控并处理品牌危机事；

9、负责对重要媒体资源、政府职能部门等关系的维护；

10、整合项目内外各项优质业务资源，以助益各档期营销活动良好落地。

三、推广策划

1、在项目整体营销方案下，制定项目活动推广策略及推广计划并实施。做好企划工作全周期过程管控、灵活校准，把控视觉包装、内容出品、宣传传播等企划核心业务整体节奏；

2、负责完成项目宣传物料的设计、制作及执行；

3、组织完成项目营销活动、路演推广及各类展示推广活动；

4、项目月度、季度、年度、特殊典礼等各档期营销策略的制定，并组织安排相应细节执行方案出品完成、安排上报公司、推进执行完成；

5、组织完成项目推广期间的各项营销类招投标工作，负责完成程序性具体工作。

四、 部门建设

1、全面负责奥莱项目企划部的管理工作，根据项目发展目标，确定部门发展方向，进行部门的人力资源管理，搭建部门管理体系；

2、 负责部门对内对外的跨部门协调工作；

3、负责商管公司责权内营销合作方的选定工作；

4、组织编制营销费用预算并进行执行管控。