依据本区域销售目标，组织制定细化目标及计划，指导、检查终端业务，处理突发事件，全面完成各项工作目标及人员管理工作，实现本地区产品销售目标的达成。
一、营销管理
1、根据公司年度计划，拟定管辖区域市场的年度计划及相应的销售目标，年度计划进行指标分解到本地区各级人员并落实到月度；
2、根据公司的产品特点及市场状况，负责制定省区发展规划，包括营销政策、销售政策、渠道搭建、价格体系和促销策划方案等；
3、建立、维护和管理销售网络，主导区域内商务、连锁等渠道的开发和维护；
4、负责省区的品牌推广、产品知识培训、商务活动、连锁活动等工作，促进提升省区销量。
二、财务管理
1、负责制定省区合理的费用预算和费用控制方案；
2、负责省区销售财务预算控制及各项市场费用的执行与控制。
三、客户关系管理
1、负责本地区客户关系的建立、保持和维护，客户的档案管理；
2、负责客户回访及客户反馈信息处理，对客户异议及投诉进行协调和处理。
四、信息管理
1、负责本区域产品销售的信息统计、汇总、分析及销售预测；
2、负责对本地区竞争对手的销售及关键能力分析、预测及市场动态和市场信息收集。
五、团队管理
1、负责本区域销售队伍的组织建设，对组织机构提出改进建议和方案；
2、负责销售工作的日常管理，定期召开例会；
3、负责本区域各级销售人员的人力资源管理，指导下级所属人员进行日常管理及业务培训，定期对各级属员进行绩效考核和评估。