第一，竞品分析，得确保分析产品跟所在企业主打处于竞争关系，因为分析的目的是更好结合企业所在去研发主营产品，如果分析非同行产品对研发过程将毫无帮助。分析的侧重点是什么?产品的优劣势、产品的受推崇度，得形成竞争性文档。
第二，需求管理，知道了市场大环境之后就得组织和管理产品的需求，制定下一步具体规划。
第三，产品管理，所谓管理直白点来说就是跟进产品研发、落地、推广、营销的全流程，在整个过程中得通过跟其他人员的对接推进产品的研发过程。