1.生产管理：严格执行生产计划，合理调配车间人员、设备、物料等资源，确保按时、按量、高品质完成生产任务。实时监控生产进度，及时解决生产过程中出现的瓶颈问题，持续优化生产流程，提升整体生产效率（OEE），并准确跟踪和汇报产量、效率、交付率等关键生产指标。​

2.质量管理：全面监督生产全过程，确保产品质量严格符合既定标准。认真落实首件确认、过程巡检工作，规范处理不合格品，积极推动质量改善项目，致力于降低产品不良率与报废率。​

3.设备与模具管理：监督注塑机及各类辅机的日常点检、维护保养工作，确保设备始终处于正常运行状态。当设备、模具出现故障时，迅速协调维修工作，最大程度减少停机时间。同时，妥善管理模具的使用、保养与存放，延长模具使用寿命。​

4.工艺与成本控制：严格监督工艺参数的执行情况，根据实际生产不断优化生产工艺。强化成本控制意识，从物料采购、使用到能源消耗等各个环节入手，降低生产成本。

5.安全管理：深入贯彻安全生产制度，确保安全操作规程在车间内得到有效落实。定期组织安全培训与检查，及时排查并消除安全隐患，预防各类事故发生。此外，全力维护车间 5S 管理，营造整洁、有序的工作环境。​

6.团队管理：负责班组长及操作工的排班、培训、考核与日常管理工作，营造积极向上、团结协作的团队氛围，提升团队整体凝聚力与战斗力。