1、按时召开班前会，根据工作面、运距垂深、车铲比调配车辆，分解本班组车辆目标任务。

2、做好人员招聘工作，负责对矿卡司机技能的测试评估，生产、安全规程的教育培训，保证司机合规上岗作业，严把人员入职关，控制人员月流失率不超过5%，保证司机满岗。

3、协调对接修理厂，提高车辆完好率及能动率，落实跟进维修进度及维修后的交接与验收。

4、负责生产过程中对矿卡司机的监督管理，及时纠正矿卡司违反作业规程、不安全行为等，加强与员工沟通，及时掌握员工思想动态，对员工反映的问题及时上报上级领导。

5、严格执行落实项目部请销假制度，保证设备出勤率。

6、及时处理安全隐患和生产中的问题。

7、监督落实司机对车辆的日常保养，组织司机每班对车辆进行点检。

8、对驾驶员的入离职、上车日期、随车工具的监督。

9、对上一班生产中出现的隐患进行点评，点名通报。

10、落实安全生产操作规程，监督巡查，把控所有风险点，在生产过程中对矿卡进行检查、监督、考核、处理。

11、车队长是本班组安全生产主要负责人，组织落实每月安全会，安全隐患讲评分析。

12、对新入职驾驶员考评后安排上岗，对新驾驶员进行制度讲解及生产操作规程的岗前岗中培训，使之尽早进入正常工作状态。

13、落实交接班制度，认真填写交接班记录，分清轻重缓急，安排布置当班作业。

14、负责本班组矿卡生产过程中的生产效率、成本、费用，解决生产中的突发状况，及时处理并上报队长。

15、参与组织项目部会议、内训、学习、交流，提高岗位的业务技能。

16、参与做好矿方主管部门、合作单位的工作协调，保障生产。

17、做好项目部内部生产现场管理、安全以及各部门的协作，保障生产。

18、组织完成公司、项目部的其他工作安排。