战略规划与运营复盘：主导部门年度/月度工作规划、总结与报告撰写；协同跟进各业务板块进展，进行复盘分析并推动改善，定期输出运营报告。

跨部门协同与流程优化：作为纵横向10+部门的协作枢纽，主动对接并解决协作卡点，优化合作流程，确保跨部门工作高效推进。

会议活动与日程支持：统筹安排业务培训、工作会议、项目复盘及团建等活动；高效管理销售经理/总监的日程、差旅及商务安排。

信息管理与文书处理：负责销售信息、市场动态的收集、整理与传递；起草、整理与归档各类业务报告、演示文稿及信函等文书资料。