1. 制定生产管理制度，建立生产作业流程及工作标准，并不断复盘优化，不断规范管理，提高生产管理水平。
2. 根据生产计划组织生产，掌控生产进度，调控生产过程中各项物料、工艺、质量、设备、成本、产量等要素，检查生产状态和质量，做好与相关部门的沟通协调工作，综合平衡各产品生产任务，做到均衡、有序生产，确保生产任务保质保量完成。
3. 持续优化和完善生产流程，优化资源配置，降低生产成本，提高生产效率及产品品质。做好生产统计核算工作，审核各类生产数据和报表，并进行分析总结，指导生产优化。
4.严格执行生产安全管理制度，组织安全生产，及时发现各类安全隐患，及时处理各类突发状况，定期对员工进行安全生产的教育和培训。
5. 参与重大质量问题的处理、新产品开发和产品优化升级工作。
6.建立和完善生产部门工作流程和汇报机制，形成高效稳定的运作模式；建立部门管理制度，制定工作目标与规划分工，并进行有效辅导和考核评估与激励，加强部门团队建设，培养和巩固团队骨干，构建部门人才梯队。