一、施工计划与组织管理
制定施工计划：根据项目经理的要求和施工图纸、方案等，制定详细的施工计划，明确每个阶段的工作目标和时间节点。
人员分工与协作：科学组织劳动力，合理安排工作，确保每位班组成员明确自己的工作职责，并搞好成员间的劳动分工与协作。
监督实施：协助制定施工组织设计和施工方案，并负责监督实施，确保施工计划得以顺利执行。
二、质量管理
严把质量关：严格按施工工艺、技术交底、验收规范进行组织安排，确保工程质量符合标准。
质量检查与整改：定期检查施工进度和质量，及时发现并解决问题，纠正不良的工艺行为与做法。
提升质量意识：加强质量教育，提高班组成员的质量意识，确保每个职工都牢固树立“质量第一”的思想。
三、安全管理
安全生产教育：定期组织班组成员进行安全教育和培训，落实安全生产规章制度。
安全检查与隐患排查：定期开展安全检查，及时排查和消除安全隐患，确保施工过程中的人身安全和设备安全。
特殊工种管理：确保特殊工种持证上岗，严格遵守安全操作规程。
四、物资管理
材料管理：负责施工材料的管理与使用，确保物资的合理使用和有效管理。
设备维护：定期检查和维护施工设备，确保设备的正常运转。
库存盘点与补充：定期盘点物资库存，及时向项目经理申请补充材料，避免因物资短缺影响施工进度。
五、沟通协调与团队建设
沟通协调：与项目经理、设计师、监理等相关人员保持密切沟通，及时反馈施工过程中遇到的问题和建议。
团队建设：注重班组的凝聚力和团队合作精神，定期组织团建活动，增强班组成员之间的信任和合作。
解决矛盾：及时化解班组成员间的矛盾，营造和谐的团队氛围。
六、施工记录与报告
施工日志：做好施工日志，记录时间、地点、部位及工作进展情况。
数据记录与分析：及时记录施工过程中的各项数据和情况，包括施工进度、质量检查、安全隐患等。
工作汇报：定期向上级汇报工作进展，提供准确的施工数据和分析报告。
七、其他职责
遵守规章制度：严格遵守公司的各项规章制度，以身作则，带头执行。
技能提升：不断学习和掌握水电安装相关的新技术和新知识，提升自身的专业能力，并鼓励班组成员共同学习。
应急处理：具备较强的应急处理能力，能够在施工过程中及时应对突发事件。