1.管理类工作
• 制度与流程建设：负责制定部门及各岗位职责、业务流程文件，并对员工进行培训，同时监控这些制度和流程的实施情况，确保部门工作的规范化和标准化。
• 人员管理与培训：组织质量控制和检验人员学习专业技术知识，建立高素质的质量管控队伍；定期组织检验人员进行质量基础和检验要点的培训，鼓励员工个人发展，提升团队整体素质。
2.质量体系建设
• 体系建立与推进：建立、推进和监控公司的质量体系，确保其有效运行。通过策划和实施内部审核，以及应对三方、二方审核认证，保证公司质量体系符合相关标准和要求，如GJB9001C。
• 文件编制与审核：组织编写质量手册等质量文件，并进行审核，确保质量文件能够准确反映公司的质量方针、目标和管理要求。
3.质量控制工作
• 质量策划与检验：负责公司产品的质量控制、保证及检验工作。制定进料、在制品、成品的质量标准和检验规程，并监督执行，确保产品质量符合规定要求。
• 生产过程监控：每日进行生产现场巡检，包括核查设备状态（如表面温度、液压值等）、检查工艺纪律执行情况、监控环境指标（如洁净车间温湿度），及时发现并解决生产过程中的质量问题。
• 数据管理与分析：建立质量数据的采集、分析和反馈机制，通过MES系统实时获取关键质量特性数据，运用SPC控制图识别异常波动，采用批次管理系统实现问题源头的精准追溯。同时，监督、检查质量记录，组织分析质量数据，为质量改进提供依据。
4.问题处理
• 不合格品管理：实施和监控不合格品管理流程，组织对不合格品进行控制，制定预防和纠正措施，并督导执行，防止不合格品流入下一道工序或客户手中。