1、制订本部门年度工作计划;
2、实施并完成年度计划及工作目标;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、领导、管理产线维护部门对产线基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
5、督导并定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保本部门正常运转;
6、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少工厂的各种成本，在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
7、组织下属的培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要，关键岗位人员的培养工作;
8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保车间零事故;