区域部门管理：

1.督促销售人员的工作；

2.销售规划的制订；

3.定期的销售总结；

4.每月每位销售人员的绩效考核的评定：

销售团队的管理：

B.访问客户的数量

C.客户的跟进

D.开发客户的数量

销售指标的完成：

1.销售人员的规划及总结；

2.上下级的沟通、

3.制订不定期的沙龙活动、

4.销售人员的素养和专业培训。

5.销售策略的运用

6.对于反对看法的处理

7.潜在客户以及现有客户的管理与维护等