安全组织管理

Ö 负责项目现场安全管理组织建设；

Ö 组织开展项目及分包安全责任考核。

安全策划管理

Ö 负责项目危险源识别及安全管理策划，并监督实施。

安全教育培训

Ö 组织开展安全管理人员和生产作业人员安全教育及交底；

Ö 组织特种作业人员、新工艺/新技术/新材料/新设备生产作业人员专项培训；

Ö 负责新进场人员三级教育、培训及考核；

Ö 监督分包自主安全培训管理工作。

安全技术管理

Ö 参与项目施工组织设计、安全技术方案的编制，并监督实施和验收；

Ö 参与分包安全技术方案审核。

设备安全管理

Ö 负责项目机械设备进场检查、验收、维修保养、报备、设备台账等的日常管理；

Ö 负责大型设备、起重升降机械和整体式提升脚手架、爬架等的安全验收和报备；

Ö 负责故障设备的维修管理，严禁设备带病使用；

Ö 负责项目临水临电、安全防护物资等验收。

安全生产

费用管理

Ö 审核项目安全生产费用投入计划，监督安全生产费、水电费等的合理使用；

Ö 参与安全生产费用使用与统计核算；

Ö 负责安全文明措施费和农民工工资保证金的缴纳和退还。

安全生产

文明施工管理

Ö 监督分包安全生产管理协议的签订；

Ö 负责分包实名制管理、特种作业人员持证上岗和考勤；

Ö 监督分包日常安全管理工作；

Ö 组织召开项目班前会、安全生产例会；

Ö 负责组织开展项目安全生产文明施工日常巡查、监督检查；

Ö 配合公司对项目的月度安全生产文明施工检查，跟踪整改落实情况；

Ö 落实重大危险源管控措施，包括旁站监督、专项检查和节点验收等；

Ö 监督安全生产隐患整改并回复，对现场重大安全隐患有权责令停工，直至隐患消除；

Ö 负责项目消防设施、消防器材、安全标识、防护用品的管理，并负责消防设施、安全标识等的申请和采购；

Ö 负责“6个100%”的文明施工。

应急预案管理

Ö 结合项目风险识别，参与应急预案的编制和交底；

Ö 负责应急物资，开展应急演练，并对预案进行完善。

安全事故管理

Ö 负责安全事故发生后的及时如实上报；

Ö 负责事故现场的应急处置，防止事态扩大；

Ö 负责事故调查和责任认定；

Ö 负责保险和工伤的认定、理赔及劳务分摊和处置。

安全资料管理

Ö 按时填写安全报表，向上级领导和有关部门报送安全工作情况和统计数据；

Ö 收集、整理和归档安全管理资料，包括安全制度、安全日志、安全计划、安全教育记录、安全检查记录、事故报告等，确保安全资料完整、准确。