1、根据销售订单、销售预测及库存策略，将需求转化为具体的生产任务，并回复市场部出货计划；
2、根据物料、设备、人员等资源，制定物料计划及月度/周度/日生产计划；
3、跟踪及监控（生产/物料）计划执行情况，提前预警物料短缺、物料异常、产能不足等问题；对生产异常快速调整生产计划，及时反馈异常情况，协调关联部门处理；
4、统计生产完成率、订单交付率、物料达成率、库存周转率，呆料等相关数据，分析计划偏差原因，优化后续计划；
与市场、生产、采购、仓库、工程、质量等部门保持高效沟通，做为调度枢纽，协调各部门之间的工作，确保生产流程的顺畅进行。