1、项目立项评估
项目立项前，协同产品经理对预立项目的可行性评估，包括：项目交付时间、项目预算、预期收益、预计风险点分析、最终立项评估结果。
2、项目规划：
确定立项项目，协同产品经理，制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间表、预算和资源需求；
确定关键里程碑和交付成果；
多项目运行中优先级把控及资源配置的优先级协调；
3、项目进度和品质管理：
跟进项目规划，监督项目进展，协调人力资源（对接人事部）；设备资源（对接固定资产管理部）；物料和设备的供应商资源管理（对接采购部门），确认人员招聘计划、设备及物料采购计划，确保项目按计划推进。
协同产品经理，管理供应商资源，确保供应商交付资源品质保证，规避品质风险。
协调财务部，对项目成本要素明确核算并持续跟进，安全库存备货的计划设定，
确保项目在预算范围内正常执行；
识别其他潜在的风险和问题，制定应对策略；
4、项目交付:
完成所有项目从研发到生产的交付，制定产品交付checkinglist,确认所有交付物已经符合生产要求；
进行项目总结和评估，识别项目成功和改进机会；
向生产运营部移交项目成果和文件及资源管理，确保客户满意并完成项目关闭手续；
5、其他内容
流程管控机制建立、优化； Teambition，NAS，评审机制；
整机测试方案、硬件、结构等关键节点拉通评审；
技术资料/ 文档管理；
成本测算；
其他风险管控；