1.根据公司年度战略指标，结合市场情况分解至季度、月度，落实到责任人及各级市场；

2.核心员工的搭建及人效的管理，建立组织架构、体系管理、梯队建设；

3.完成下发的年度、季度流向指标；完成年度、季度的开发指标；

4.负责公司全线产品市场区域开拓、（一终端和三终端）；客户开发和客户维护；

5.协助市场部各类市场调研信息、竞品信息、客户信息的收集和整理；

6.销售团队的管理

7.部门费用点位把控、拓展部各项费用审核、下发；

8.监管各地区库存情况，数据是否真实、监管各地区负责人各级医院库存状况；

9.配合商务部完成商业、药店谈判扣率、库存、异议处理；

10.各区域的统筹管理及解决突发事件；

11.关注代表动态、深入一线与代表团队沟通，加强过程管理，协助代表解决问题
12.分析每家医院的数据，维持上量