1、根据公司年度战略指标，结合市场情况分解至季度、月度，落实到责任人及各级市场；

2、核心员工的搭建及人效的管理，建立组织架构、体系管理、梯队建设；

3、完成下发的年度、季度流向指标；完成年度、季度的开发指标；

4、负责公司全线产品市场区域开拓、（一终端和三终端）；客户开发和客户维护；

5、协助市场部各类市场调研信息、竞品信息、客户信息的收集和整理；

6、负责销售信息分析，落地使用；

7、部门费用点位把控、拓展部各项费用（推广费用、差旅维护费用）；审核、下发；

8、监管各地区库存情况，数据是否真实、监管各地区负责人各级医院库存状况；

9、配合商务部完成商业、药店谈判扣率、库存、异议处理；

10、各区域的统筹管理及解决突发事件；