供应商管理

• 开发和评估新供应商，审核其资质、生产能力、质量体系等，确保供应商符合公司需求。
• 定期对供应商进行绩效评估，推动供应商改进质量、交期和服务水平，优化供应商队伍。
• 协调与供应商的关系，解决技术、质量、交期等问题，维护良好的合作关系。

采购成本控制

• 分析市场行情，通过比价、谈判等方式降低采购成本，制定合理的采购预算。
• 探索替代材料或供应商，寻找更具性价比的采购方案，实现成本节约。

技术与质量支持

• 参与产品设计和开发，提供采购相关的技术支持，确保采购物料符合技术要求。
• 对供应商样品质进行初步确认，协助解决技术、品质问题，推动产品改进。

采购计划与执行

• 根据生产需求制定采购计划，下达采购订单，跟踪物料到货情况，确保生产顺利进行。
• 协调内部部门（如技术、生产、质量）与供应商之间的沟通，解决采购过程中的问题。

文件与合同管理

• 拟制采购相关的技术、品质文件，审核采购合同条款，确保合同的合规性和准确性。
• 负责采购文件的归档和管理，为后续审计和查询提供支持。