2、供应商质量管理：依据质量部的供应商准入标准和供应商质量等级划分标准，对供应商进行质量等级划分和供应商质量指导改善工作，确保公司产品的品质稳定性和质量的竞争力，不断提高客户体验；

3、供应商交付管理：依据供应商生产计划和公司的采购销售计划进行交期的相互匹配，跟进订单的各个供应商的实际生产计划和过程质量的管控，确保各个供应商交付的周期一致和质量稳定性，提高最终产品的按时按量和高品质交付；

4、合同管理：管理并审核采购订单，确保合同条款的的合法性、合理性，规避法律风险。

5、成本管控：熟练掌握产品原料/工艺/加工/损耗等各个维度成本，进行有效的成本核算和采购成本的管控，确保产品成本的竞争力；

6、库存管控：根据销量数据预测，供应商生产周期和仓库现有库存数据，预测产品备货数据，制定相应的采购下单计划，确保库存的稳定性和高周转率；维护好ERP产品信息及库存数据，通过ERP构建采购跟单的实时信息流转，支持销售及财务部门做好客户维护，推广计划，资金预算等工作；

7、团队管理：明确部门任务，建立并完善部门人员管理及项目管理，提高团队人员绩效、定期给团队人员赋能，达成业绩目标；搭建部门采购流程体系及跨部门沟通协作流程体系并实施落地，定期复盘优化体系。