一、生产战略与计划管理
1、制定并分解公司年度生产计划，监督车间执行进度；
2、统筹物料、设备、人力等资源分配，优化生产效率；
3、审核车间工艺执行情况，推动标准化流程落地。
二、现场与安全管理
1、监督车间安全生产规范，定期检查消防设施及操作合规性；
2、主导6S管理推行，确保车间环境整洁、垃圾分类合规；
3、控制水/电/能耗成本，推动绿色生产。
三、设备与工艺改进
1、评估设备运行效能，制定维护/升级计划（如自动化产线改造）；
2、组织工艺优化项目，降低不良品率，提升产能利用率；
3、审核设备维修预算，确保资产使用效率。
四、数据与报表管理
1、审核车间生产报表（产量、良率、能耗），确保数据真实性；
2、分析月度物料盘存数据，优化库存周转率；
3、编制部门经营分析报告，支撑管理层决策。
五、团队建设与绩效管理
1、制定部门岗位职责及考核标准，审核员工绩效结果；
2、规划年度培训计划，提升团队技能（如精益生产、安全管理）；
3、跟踪员工思想动态，协同总经办处理劳动关系。
六、综合管理
1、提交月度工作总结及改进计划；
2、协调跨部门资源（如仓储、采购、质量）解决生产瓶颈；
3、完成上级交办的临时任务（如新厂筹建、客户验厂）。