一、生产计划与执行
1、分解并监督执行月度/周生产计划，协调各方面资源确保生产任务达成；
2、跟踪生产进度，处理未完成任务及突发问题。
二、生产现场管理
1、监督操作规范及安全生产，推进6S管理；
2、组织晨会，协调车间运行问题；
3、监督危废交接及特种作业合规性。
三、质量控制与改进
1、监控生产工艺数据真实性，分析不良品原因；
2、监督质检流程，确保产品质量达标；
3、优化工艺配方，推动良率提升。
四、成本控制与报告
1、审核车间各类生产报表（如物料消耗、能耗数据），监督各类数据记录真实性；
2、编制月度成本分析报告，提出降本建议。
五、团队建设与培训
1、负责员工任用、培训、考核及思想动态沟通；
2、制定年度培训计划，编制岗位操作规程；
3、组织车间早会，部署当日任务，监督考勤及绩效考核。