1，结合公司生物科技产品（如生物检测服务、益生菌连锁门店、医美生物制剂体验店等）定位，制定全国连锁发展战略，明确门店布局、扩张节奏、区域优先级等核心方向。

• 拆解战略目标为可执行的年度 / 季度计划，比如新店拓展数量、营收目标、市场渗透率指标等，推动各区域落地并跟踪达成情况。

2，搭建连锁运营全流程标准体系，包括门店选址、装修设计、产品陈列、服务流程、生物产品储存与使用规范等，确保全国门店运营一致性。

• 3，制定连锁门店的培训体系，针对生物产品知识、专业服务技能、合规操作等开展培训，提升门店人员专业度，适配生物科技行业的专业性要求。
• 4，建立门店考核与督导机制，定期巡查门店运营情况，整改服务不规范、产品管理不当等问题，保障连锁品牌形象统一。

5，牵头连锁门店的拓展工作，调研目标城市生物科技相关市场需求、竞争格局，筛选优质选址（如商圈、医疗配套区域、高端社区等）。6，统筹新店筹备全流程，协调装修施工、设备采购、人员招聘与培训、生物产品铺货等环节，确保新店按时合规开业。7，搭建区域连锁管理团队，明确各区域负责人职责，制定团队激励机制，驱动团队完成拓展与运营目标。