项目整体规划与执行
• 制定二次结构项目的施工方案、进度计划及资源调配方案，明确各阶段目标（如砌筑、构造柱施工、抹灰等节点）。
• 对接甲方、监理及设计方，落实项目需求与技术标准，确保施工符合图纸及规范（如《建筑工程施工质量验收统一标准》）。
现场管理与协调
• 监督现场施工流程，协调劳务、材料、设备等资源，解决工序衔接问题（如交叉施工冲突），保障施工进度。
• 组织项目例会，同步施工进展、问题及解决方案，与各方保持高效沟通。
质量与安全管控
• 建立质量管控体系，对原材料（如砌块、钢筋）、施工工艺（如砂浆配比、混凝土浇筑）进行全程监督，确保验收合格。
• 落实安全生产责任制，排查现场安全隐患（如高空作业、用电规范），组织安全培训，防范事故发生。
成本与预算管理
• 编制项目预算，控制材料采购、人工成本及机械费用，避免超支；优化施工工艺，降低损耗（如砌块合理切割、废料回收）。
• 审核工程量签证与变更洽商，及时办理结算，确保项目经济效益。
团队与合同管理
• 管理施工团队，明确人员分工，考核工作绩效，提升团队执行力。