市场经理岗位职责：
一、品牌战略与市场策略制定
1、结合公司战略目标，制定差异化、高端化的品牌发展及传播战略（含定位、视觉识别、品牌故事体系等系统化）
2、制定市场推广计划、营销方案，明确市场定位和目标受众
二、品牌传播与推广活动执行
1、 统筹品牌传播，包括自媒体运营、内容策划、物料制作，确保信息传递一致且专业。
2、 策划并执行线上线下市场活动（如展会、促销、广告投放、精准推广、合作渠道活动等），提升品牌知名度、产品销量及线索数量与质量，降低获客成本。
3、 提炼企业核心竞争力（技术壁垒、产品优势等），转化为市场传播与销售谈单的核心素材，支撑战略落地。
三、销售协同与赋能
1、 组织销售培训，推动团队对品牌素材、市场策略的理解与应用，确保品牌优势有效传递。
2、 收集销售反馈的客户需求与异议 。
四、客户与渠道管理
1、拓展并管理战略合作渠道，建立长期合作机制，转化渠道资源为线索，维护合作关系。
五、数据监测与效果优化
1、 建立数据监测体系，跟踪曝光量、线索转化率、品牌认知度、美誉度等指标，定期复盘并调整策略。
- 跟踪市场活动效果，分析数据并总结经验，优化后续营销策略和推广方案。
- 收集分析竞品动态、行业政策与技术趋势，输出报告，为公司战略决策提供参考。
六、团队与目标管理
- 领导市场部团队，制定年度目标与计划，分解任务并监督执行，确保核心指标达成。
- 培养团队成员能力，提升专业能力，优化工作流程，提升团队整体绩效。
七、预算与风险管理
- 制定市场部年度预算，合理分配资源至品牌传播、推广、物料制作等环节，控制成本，提升投入产出比，确保各项活动在预算范围内有效开展。
- 识别市场潜在风险，制定应对预案，保障工作稳定推进。
八、跨部门协作
- 联动技术、产品、售后、销售等部门，获取核心数据与案例，转化为品牌传播与销售赋能素材。
- 定期与销售、产品部门召开协同会，对齐市场需求与产品卖点，确保品牌与推广方向一致。