工作内容：一、生产计划与目标管理

1. 编制施工计划：根据项目总体目标（合同工期、节点要求），结合设计图纸、资源配置（人力/材料/机械），编制详细的施工进度计划（如总控计划、月/周计划），明确关键线路、里程碑节点。

2. 计划分解与落实：将总计划拆解为各分部分项工程的具体任务，落实到班组、分包单位，明确责任人与完成时间。

3. 动态调整与纠偏：每日/每周跟踪计划执行情况，对比实际进度与计划偏差，分析原因（如资源不足、设计变更、外部干扰），及时采取赶工措施（如增加班次、优化工序），确保节点目标达成。

二、现场生产组织协调

1. 资源统筹调配：协调劳务班组、分包单位（如桩基、混凝土、钢结构）的作业顺序，避免窝工；统筹施工机械（塔吊、挖掘机）、周转材料（模板、脚手架）的进场与使用，提高利用率。

2. 工序衔接管理：监督各工种（木工、钢筋工、混凝土工）的交叉作业，确保工序合理衔接（如“三检制”：自检、互检、交接检），避免因工序混乱导致返工。

3. 外部接口协调：对接甲方、监理、设计单位，协调图纸答疑、设计变更（如现场签证）、验收整改等事项；配合业主方的现场检查与指令落实。

三、安全与文明施工管理

1. 安全责任落实：严格执行安全生产责任制，监督班组落实安全技术交底（如高空作业、临时用电、起重吊装）；检查安全防护设施（临边防护、消防器材）是否到位。

2. 隐患排查与整改：每日巡查现场，重点排查高风险作业（深基坑、高支模、动火作业），发现隐患（如违规操作、设备缺陷）立即下发整改单，跟踪闭环。

3. 文明施工管理：监督现场标准化建设（材料堆放、道路硬化、扬尘治理），落实环保要求（噪音控制、污水排放、垃圾清运），确保符合政府监管要求（如文明工地评选）。

四、质量过程控制

1. 质量标准执行：贯彻国家/行业规范（如《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204）、设计要求及企业标准，监督关键工序（如地基验槽、钢筋绑扎、混凝土浇筑）的质量控制。

2. 过程验收与整改：组织班组自检、互检，配合监理/甲方进行隐蔽工程验收（如管线预埋、防水层施工）；对不合格项（如混凝土蜂窝麻面、轴线偏移）督促返工，留存影像记录。

3. 质量问题分析：针对常见质量问题（如渗漏、裂缝），牵头分析原因并制定预防措施（如优化混凝土配比、加强养护），避免重复发生。

五、成本与效率管控

1. 资源消耗控制：监督材料使用（如钢筋下料、混凝土浇筑量），避免超耗；审核分包单位的工程量签证（如零工、机械台班），防止虚报。

2. 工效提升：通过优化施工方案（如流水段划分、模板早拆体系）、推广新技术（如铝模、爬架）提高施工效率，降低人工成本。

3. 变更与索赔管理：参与设计变更的现场确认，评估变更对工期、成本的影响，及时提交签证申请，为后续结算提供依据。

六、团队与劳务管理

1. 班组与分包管理：监督劳务班组的考勤、作业纪律，协调解决劳资纠纷（如工资发放争议）；对分包单位的履约能力（进度、质量）进行评估，提出奖惩建议。

2. 技能培训与考核：组织工人参加安全/技术培训（如新规范、新工艺），提升操作技能；制定班组绩效考核标准（如进度达标率、质量合格率），激励高效作业。

七、资料与信息管理

1. 施工记录归档：督促技术员完善施工日志、检验批验收记录、材料进场台账等资料，确保与施工进度同步。

2. 信息传递与汇报：定期向项目经理汇报生产进展、存在问题（如资源缺口、外部阻碍）及解决方案；参与项目例会，反馈现场需求。

职位要求：
1、建筑相关专业，大专以上学历，有一级建造师证优先；
2、八年以上建筑行业从业经验;担任过大中型项目的项目经理三年以上；
3、熟悉工程管理、成本控制、资金运作、团队建设
4、具备较强的组织协调、沟通能力、统筹能力及抗压能力
职位福利：五险、包吃、包住、节日福利、绩效奖金、交通补助
薪资待遇：面议