1.运营统筹与目标达成：研判区域停车市场动态及需求变化，优化运营策略，推动区域泊位管理规范化、保障泊位实收率及资源利用率提升；负责泊位新增、补充施划及取缔、抹除的现场统筹，合理建议辖区站点泊位规划方案；锚定月度经营目标，牵头完成区域停车收费核心任务，实施区域团队人员能力素质提升运营管理工作对区域年度预算目标的达成负责。
2.团队日常管理与考核：依据收费员、巡检员岗位服务考核管理办法，统筹辖区收费员、巡检员日常生产经营活动，规范停车服务管理；秉持公平公正原则，严格落实考核标准，做到优胜劣汰，严禁包庇下属、欺瞒上级。
3.会议组织与工作汇报：每周至少组织1次辖区收费员、巡检员全员周例会，聚焦廉政教育、贪腐警示、安全生产等核心内容，分析解决运营管理痛点，部署阶段性工作。
4.绩效跟踪与动态调整：将部门下达的区域月度收费目标分解至每周、每日、每人，实时跟踪辖区人员当日任务完成情况，动态优化调整月度生产经营策略。
5.假勤管理与手续归档：负责辖区收费员、巡检员各类假勤申请的核准与初审，规范办理请销假流程手续，做好相关资料的整理归档，确保假勤管理有序。
6.突发事件应急处置：负责处理辖区收费员、巡检员及站点发生的各类突发事件。
7.现场巡检与问题协调：每日巡查所辖区域站点，及时沟通协调解决一线人员反馈的各类问题。
8.岗位履职监督与整改：对照收费员、巡检员岗位职责条例开展日常检查，发现违规行为及时提醒并督促整改，严格落实优胜劣汰机制，保障团队履职规范。