做过园建市政的项目，最少负责过两个大型项目的施工主管，服从性要好，吃苦耐劳。

1. 计划管理：参与项目启动会工程管理部分的编制和实施；参与专项进度计划的编制、实施、跟踪、反馈和调整；参与项目技术质量行为规划的编制、实施、反馈和调整；参与项目总分包施工方案的审核；参与项目验收管理1。

2. 技术管理：负责工程管理技术标准在本项目的推行、技术管理措施的落实；制定适合项目特点的工程技术、标准管理办法，并监督执行；参与设计、勘察文件的审核、完善、优化；主导专业重大技术问题难题处理1。

3. 质量管理：负责土建工程专业质量通病的防治和消除、督促整改并验收；对土建工程专业质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例1。

4. 进度管理：根据项目运营计划，完成工程节点计划的编制与调整工作，并负责现场管理工作；审核施工单位提交的项目施工进度计划，提出相关建议1。

5. 安全管理：负责项目的安全管理，确保施工现场的安全；参与安全事故的调查和处理1。

6. 成本管理：审核工程专业施工组织设计，并对施工单位定期进行考核；审核工程专业关键工序、关键部位的施工方案；控制现场签证，确认现场工程量，协助项目成本组控制投资成本1。

7. 团队管理：负责协调项目土建现场各界面计划，做好计划跟踪、协调、反馈的工作；组织项目团队建设，完善团队管理制度1。

8. 协调与沟通：负责协调土建专业工程与水暖、电气、市政、园林专业工程之间的关系；协调专业内监理、施工、设计等相关部门处理工程技术问题1。

项目地点：郑州