1. 财务体系搭建与管控:
①建立并完善物业公司及专业化公司统一的财务管理制度、流程及标准。
②监督各业务单元（物业项目、专业化公司）的财务执行情况，定期开展财务稽核。
2. 全面预算管理:
①牵头编制公司年度预算（含物业项目及专业化公司），分解并跟踪预算执行。
②分析预算偏差，提出成本优化建议（如人工成本、能耗管控等）。
3. 会计核算与报告:
① 统筹物业公司及专业化公司的会计核算，确保账务合规、数据准确。
②编制合并财务报表，向管理层提供经营分析报告（如项目利润率、应收账款周转率等）。
4. 资金与税务管理:
①监控资金流动，统筹物业费收缴、外包服务付款等资金计划，保障现金流安全。
②优化税务筹划，协调处理物业公司及专业化公司的涉税事项（如增值税、房产税等）。
5. 对专业化公司的财务管控:
①标准化管理：制定保洁、保安等专业化公司的财务操作手册（如收入确认、成本归集标准）。
②收支监督：审核专业化公司的收支合理性，防范资金风险（如外包服务商付款异常）。
③合并分析：将专业化公司财务数据纳入整体分析，评估其经营贡献。
6. 业务支持与风险防控:
①参与物业项目拓展测算（如投标报价、盈亏平衡分析）。
②识别财务风险（如应收账款逾期、合同条款漏洞），推动整改措施。