汇报对象：工厂业主 / 董事总经理
工作地点：深圳龙岗
项目概述
作为工厂业主 / 董事总经理的战略合作伙伴，主导工厂运营体系及绩效变革，通过系统性优化实现成本、效率、质量的突破性提升。直接向最高决策层汇报，推动变革策略落地并确保达成股东价值目标。
核心职责
- 战略对齐与决策支持
- 深度理解业主 / 董事会战略意图，设计 6 个月变革实施方案，确保与公司长期发展目标一致。
- 定期向业主 / 董事总经理汇报变革进展，提供数据驱动的决策建议（如 ROI 预测、风险评估等）。
- 跨层级变革领导
- 统筹生产、供应链、质量、工程等部门，推动流程再造（如 JIT、Lean、数字化转型）.
- 协调业主 / 董事会与基层员工的诉求，化解变革阻力，确保战略执行不偏离。
- 财务与运营目标达成
- 制定可量化的变革 KPI（如成本降低 15%、OEE 提升 20%、交付周期缩短 30%），并分解至各部门。
- 监控现金流、资产利用率等财务指标，确保变革投入产出比符合业主预期。
- 风险管理与合规
- 识别变革中的法律、安全、劳工关系风险，制定预案并向业主 / 董事会预警。
- 确保变革过程符合行业标准（如 ISO 45001、ESG 要求）及股东治理规范。
- 高管沟通与利益相关方管理
- 向业主 / 董事会汇报时采用商业语言（如 IRR、NPV），用财务模型证明变革价值。
- 与外部顾问（如咨询公司、投行）协作，整合资源实现变革目标。
任职要求
- 教育背景
- 学历不限，有丰富的实战经验，工业工程、工商管理、供应链管理等专业优先。
- 工作经验
- 8 年以上制造业运营管理经验，5 年以上工厂级变革管理经验，成功主导过工厂降本增效项目。
- 有向 CEO / 董事会汇报的经验，熟悉股东价值创造逻辑。
- 熟悉电子电器类产品供应链运营业态及现状
- 专业技能
- 精通财务建模（如 DCF、敏感性分析）、运营分析工具（如 TOC、VSM）。
- 熟悉 MES、ERP 系统数据逻辑，能从工厂 floor 到财务报表全链路打通分析。
- 软技能
- 战略思维能力：能将运营问题上升到股东价值层面分析。
- 高管沟通技巧：擅长用 PPT/Excel 制作高层汇报材料，说服力强。
- 危机处理能力：曾在变革受阻时快速调整策略并获得业主支持。
其他说明
- 项目周期：6 个月（分阶段验收，每阶段向董事会提交成果报告）。