1.制定班组目标和具体计划，合理组织均衡生产，保证生产任务的按时、按质、按量完成。
2.负责贯彻实施各项技术管理制度，严格执行工艺纪律，做好过程质量控制工作。
3.负责落实班组安全责任制，严格执行安全操作规程，抓好班组安全教育。
4.组织班组积极开展合理化建议，现场改善、群众性技术革新和质量改进等多项活动，负责发动与培养后备管理人员。
5.负责领导班组数据统计和经济核算，分解落实各项指标，努力降低制造成本，提高经济效益。
6.组织班组的5S管理、目视化管理、人员管理、生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、安全管理和培训工作。
7.服从领导完成上级布置的其他工作，遇到问题及时向上级汇报。
8.对本班组的一切活动及其结果负责。